小鸭集团的转型之路：从制造业困境到创新突破

“小鸭小鸭顶呱呱”，这句广告语曾是中国制造业的一抹亮色。然而，随着行业的激烈洗牌，许多企业在转型中迷失方向，小鸭集团也未能幸免，一度沉寂。然而，近年来小鸭悄然换羽，在人们看不见的地方完成了另一种形态的生存与生长。

在转型升级的大潮中，老牌制造业企业如何穿越周期？这不仅是小鸭需要回答的问题，也是无数企业面临的挑战。

小鸭的成长坎与逆袭之路

回望来时路，小鸭曾遭遇的困境并非个例，而是许多老牌制造企业转型路上的共性痛点。早期的洗衣机行业，国内企业多扮演“组装工”的角色，核心技术依赖进口，导致企业在竞争中处于劣势。

2010年，小鸭洗衣机板块决心追赶行业头部企业。然而，核心部件的技术瓶颈让小鸭难以突破。小鸭集团总经理赵富坦言：“我们没有自研能力，只能靠外部采购，这就是我们产品更新慢的根源。”

2016年，小鸭对低效资产进行优化，将资金投入技改，迅速实现增长。2016到2020年成为小鸭的“逆袭增长期”。“我们看到了技改的效果，也更加坚定了走科技创新之路的决心。”赵富说。

小鸭的路径清晰：往产业链高端走，往技术深处走。汽车板块的小鸭精工从单一零部件生产向功能部件集成发展。2020年，小鸭精工收购山东国基泰祥汽车部件有限公司70%股权，成功实现逆袭。

2025年，小鸭精工增资控股秦皇岛通桥科技有限公司，掌握全球领先的“硬科技”——液压胀形一体化桥壳技术。通桥的技术与小鸭的资源形成优势互补，重塑产业格局。

在商用车领域站稳脚跟后，小鸭精工提出了进军乘用车的目标。赵富表示：“我们的新园区中，生产装备已经全面升级，将成为进军乘用车领域的核心阵地。”

小鸭的业务版图包括家电、冷链和汽车装备三大板块。家电是小鸭的根基，专注于工业和医疗系统的洗涤设备。冷链业务虽低调，但盈利能力强。汽车装备是小鸭最“硬核”的板块，与全球顶级车轮制造商合作。

这三块业务共享一张核心底牌——硬核的制造能力。转型不是抛弃老本行，而是在深耕基础上，做深做透，自然长出新的增长极。

小鸭往哪儿飞？答案已清晰：往产业链深处飞，往高端市场飞，往更扎实的制造能力里飞。赵富说，沿着现在的路子走，“十五五”期间，曾经的“小鸭”一定会飞回来。