中国一汽引领AI驱动数智转型，重塑汽车行业未来

当全球汽车产业正处于从“流水线刚性”向“AI柔性”转变的关键时刻，中国一汽正在通过一场深刻的智能革命，重新定义传统车企的未来形态。在云栖大会上，中国一汽深度分享了其AI实践，展示了如何通过AI技术让传统车企焕发新生。

作为中国汽车工业的“长子”，中国一汽跳出了“削足适履适配通用模型”的行业困局，推出了汽车行业大模型。以Tokenization技术为核心，该模型打通了数据语义壁垒，实现了财务台账、设备日志和客服录音等数据的跨模态对齐，成功补齐了数智化转型的“最后一公里”短板。经过数年努力，中国一汽打造了超百亿多模态行业数据集，为AI装上了“智慧大脑”，为后续变革奠定了坚实基础。

AI驱动的企业运营变革

中国一汽基于汽车行业大模型推出的EOA企业运营智能体OpenMind平台，让企业全面拥抱“数据成熟度驱动”的智能操作系统，彻底告别ERP时代“人服务软件”的僵化模式。通过构建“感知-决策-执行-进化”全链路智能体系，企业得以在数据治理平台上产出高质量数据集。

基于大语言模型，OpenMind平台让大司库智能全级次穿透，薪酬体系更聪明，采购流程实现“去审批”全自动。在生产计划、成本核算等领域，涌现出大量AI“数字员工”，将员工从流程执行者转变为智能体运营者，由数据驱动业务活动与工作执行，无需人工干预，企业效率因此迎来指数级提升。

财务与人力资源的智能化转型

大司库展位展示了“一个台、一链路、一本账、一报告”架构，诠释了业务单元方法论在财务管理领域的落地路径。中国一汽将资金运营拆解为“预算编制、支付审核、风险预警”等细分单元，通过AI模型嵌入实现全链路管控。平台整合了200余个账套，建立了端到端业财数据连接，当触发风险阈值时，可自动联动“供应商信用、合同合规”等业务单元数据完成秒级风险处置。

大人力展位的“一台一湖一链”架构，核心在于对98个薪酬管理业务单元的深度孪生。通过整合93项监管数据，实现了97家单位10.4万人数据的实时采集，数据流转效率提升80%，实现工资“秒级发放”。这种业务单元拆解与智能联动的模式，成为央企人力数智化的标杆。

智慧物流与数据治理的创新

智慧物流展现了供应链的“效率革命”，将物流全链路拆解为“库存管理、路径规划、设备调度”等近百个业务单元，通过AI算法实现智能联动。数据显示，智能调度效率提升20%，仓储自动化降低人工成本40%，成功破解了传统物流“信息孤岛”难题。

数据治理展位重点诠释了以业务为主体的企业级数据治理体系，基于业务单元孪生打造的中国一汽大数据平台，实现了直连直采业务系统真实数据，全面支撑产品策划、经营分析和产销平衡等全价值链数据贯通。AI模型训练的数据适配效率提升3倍，并荣获汽车行业首家最高等级优化级(5级)认证。

数智化产品的对外赋能

数智化产品展位呈现了数智转型方法论的对外赋能成果。中国一汽积极打造“数·行者”品牌，沉淀完整的数智化产品体系，包括培训产品、平台产品、软件产品和AI产品四大类21个明星产品。以客户端数智化转型现状和需求为指导，打造了一套可复制、可落地的企业转型端到端整体解决方案。

“这不是技术堆砌，而是真正懂业务的数字化转型方案。”一位来自央企的信息化负责人在交流中表示。中国一汽的方法论之所以引发共鸣，在于其跳出了“削足适履”的误区，以业务单元为锚点实现AI与业务的深度融合。截至大会公众日第二天，已有中国航空、国家电投、山东能源等数十家企业进一步深入交流。

云栖大会上，中国一汽不仅展现了自身从传统制造向智能企业的转型蝶变，更以“业务单元+AI”的方法论，为行业提供了可落地、可复制的数智转型“央企方案”。这种源于实践的创新力量，正推动中国制造业在数智时代加速前行。