海智在线创始人佘莹在千人会演讲：揭示制造业盲区

2025年11月22日，海智在线第十届全球采购供应链千人会在北京成功举办。海智在线创始人兼董事长佘莹在会上发表了一场引人深思的主题演讲，揭示了制造业中的“盲区”，并探讨了未来发展的可能性。

佘莹回顾了海智在线的十年历程，从最初的八人团队到如今的全球影响力。她在演讲中提到：“当时有人问我，‘Sherry，你想办多大的会？’我说‘一千人’，大家都笑了。今天，第十届千人会报名人数达到了3562人。”

创业历程与现实挑战

佘莹在演讲中坦言，她为此次演讲准备了五个版本，但不断推翻重来。她提到，许多工厂老板在面对行业变革时感到迷茫，甚至有老板在机场过夜，只为参加此次会议。她强调：“我不是要讲‘如何活下去’，而是要讲为什么数十万小微工厂的老板都在问同样的问题，却看不见答案。”

“有些东西就在你眼前，但你看不见。我把它叫做：盲区。”

盲区的揭示与反思

佘莹提出了两个关键问题：她是否有资格讲“盲区”，以及如何掌握分寸感。她认为，自己的特殊经历让她能够看到不同世界的交叉点。她在政府、工厂和学术界的经历，使她能够从多角度理解制造业的挑战。

她指出，许多工厂拥有价值数百万元的设备，却被当作“废铜烂铁”处理。她质疑：“为什么很多好消息、好政策，只有不到10%的人有‘获得感’？”她呼吁工厂老板们跳出传统思维，看到设备和工艺的真正潜力。

突破认知与标签的限制

佘莹分享了多个工厂成功转型的案例，强调能力描述的重要性。她指出：“大多数工厂被困在一个认知牢笼里，但真正应该看到的，是你背后的能力。”她呼吁工厂老板们打破产品思维，转向能力思维。

“不是你不行，而是你不知道自己能做什么。这，就是第二堵墙，‘被困在认知里’。”

在谈到中国制造业的全球地位时，佘莹反驳了“去中国化”和“中国只做便宜货”的标签。她指出，中国供应链的速度、柔性和生态完整性是不可替代的优势。

未来的方向与协同创新

佘莹强调，全球供应链正在出现“+中国供应链”和“-中国供应链”两条路径。她呼吁工厂们成为不可替代的环节，不是最便宜的，而是最快的、最柔性的、最不可或缺的。

她总结道：“我们的未来在哪里？在协同制造、服务、创新，服务更多新奇行业，新动能、新市场是存在的。”她希望通过此次演讲，让更多人看到原本看不见的可能性。

佘莹的演讲不仅是对过去十年的总结，更是对未来的展望。她呼吁制造业从业者们勇于突破盲区，抓住机遇，共同迎接全球供应链的新挑战。