重庆文化旅游集团职业经理人签约，国企改革再迈实质性步伐

重庆市国企深化职业经理人制度建设迎来“破冰之举”。11月26日，重庆文化旅游集团在渝富大厦举行酒店职业经理人签约仪式，重庆两江假日酒店管理有限公司与六位职业经理人代表集体签约。这次签约被视为国企落实市国资委“市场化选人用人”改革要求的具体实践。

重庆文化旅游集团党委书记、董事长冉斌在签约仪式上表示，此次职业经理人招聘是贯彻落实深化国资国企改革要求的重要抓手，是国资国企改革与专业人才价值的深度融合，是建立健全市场化经营机制，激发活力、提高效率，推动国有企业高质量发展的切实举措。

多渠道招聘，吸引高端人才

据介绍，此次招聘通过“国企优聘”平台、全国媒体矩阵、行业协会推荐、猎头挖潜等多渠道联动，吸引了498份有效简历。首批选拔的10名酒店人才中，3人来自万豪等外资酒店集团，7人来自国内头部酒店企业。此次两江假日公司与拟录用人员签订“两书一协议”，明确职业经理人三年任期经营目标，实现“权责利”相统一，并建立“基本年薪+绩效年薪+任期激励”薪酬体系，建立末等调整和不胜任退出机制，打破国企用工原有机制，确保职业经理人队伍的责任担当与竞争活力。

签约的职业经理人代表在接受采访时表示，履职后将重点从三方面开展工作：市场化建设方面将统筹做好合规经营，激发市场化活力；专业化运营方面将通过精益化管理提质增效；品牌化打造方面致力将“两江假日”打造为中国最具影响力的酒店品牌之一。

国企改革的深远影响

近年来，重庆市国资系统在人才工作上成效显著：“一把手抓人才”成为常态，建立8个维度人才责任清单并纳入经营业绩考核；市属国企人才总量达21.6万；“国企优聘”平台上线半年多，注册用户超过2.3万人，招聘7000余人，为国资国企引才提供高效支撑；24家市属企业与82所高校开展200余项合作，引进硕博士677人，人才培养课程体系实现全覆盖，全员劳动生产率提升4.5个百分点。

冉斌表示，下一步，重庆文化旅游集团还将持续深化酒店职业经理人改革：一是以职业经理人的视野与经验重塑品牌格局，以“两江假日”“重宾”两大核心品牌为基础，构建“母品牌引领+子品牌互补”的品牌矩阵；二是以职业经理人的专业能力筑牢市场化运营根基，推动国企酒店从“粗放管理”向“精益运营”转变；三是以职业经理人的资源整合能力拓展产业价值，推动酒店功能从“单一住宿”向“文旅目的地”升级。

未来展望与改革样本

市国资委党委副书记邓美涛表示，“人才是第一资源，更是重庆国企改革发展的‘核心变量’，职业经理人是激活这一变量的‘有效一招’。”作为本轮深化国资国企改革以来首次职业经理人签约仪式，不仅是重庆文化旅游集团的“破冰之举”，更是全市国企在深化“劳动、人事、分配”三项制度改革中迈出的实质性步伐，为后续改革提供了可复制的样本。

此次签约标志着重庆市国企在市场化改革道路上的重要进展。未来，随着更多职业经理人制度的落实，国企的活力和竞争力有望得到进一步提升，为国有企业的高质量发展注入新的动力。