侯毅的创业新篇章：从盒马到派特鲜生的挑战与转型

在2025年5月，宠物食品零售品牌“派特鲜生”宣布完成2500万美元的天使轮融资。然而，短短几个月后，这一新兴品牌却面临着重大挑战，创始人侯毅决定关闭全部线下门店，仅保留线上业务。这一决定引发了外界的广泛关注和讨论。

侯毅，这位曾成功打造出家喻户晓的“盒马”品牌的零售业老将，如今在宠物食品领域展开了他的二次创业。尽管遭遇挫折，侯毅并未显得沮丧，而是选择坦然面对失败。他在接受《每日经济新闻》的专访时表示，“作为企业家应该有这个担当，告诉消费者和同行，既然确实不行，我就勇敢地退出。”

从盒马到派特鲜生：创业路上的挑战

侯毅在今年2月宣布进军宠物食品零售领域，计划在上海市场开设100家“派特鲜生”门店。然而，短短9个月后，品牌接连传出闭店消息，引发了外界的非议。侯毅坦言，创业之初对宠物食品赛道的判断大多并不成立，尤其是折扣店模式和鲜粮的市场接受度。

“消费者购买的宠物食品相对单一，以品牌商品为主，作为创业品牌，很难和线上的工业品牌竞争。”侯毅解释道。他指出，鲜粮与干粮相比，并未给宠物带来明显的即刻食用效果，市场教育难度大，导致实体门店亏损严重。

线上业务的未来

尽管关闭了线下门店，侯毅仍对线上渠道充满信心。他表示，“派特鲜生”将继续通过电商平台发展，尤其是在抖音和小红书等渠道上。他认为，单一商品销售的电商渠道是最有效的方式。

“几个月来，‘派特鲜生’积累了一些客户和产品能力，我们未来会主要在线上渠道发展。”

对宠物食品赛道的重新审视

侯毅在采访中反思了对宠物食品赛道的看法。他指出，宠物食品市场虽然火热，但单一客户的消费极其有限，市场规模不足以支撑起一家连锁公司。侯毅表示，未来如果有创业者想进入宠物食品领域，建议专注于线上销售，而非线下连锁门店。

“消费者选定宠物食品后更换频率极低，实体门店的购物氛围对他们并不重要。”侯毅说。

新零售的未来与展望

作为“新零售”概念的开创者之一，侯毅一直以来都在探索零售业的创新模式。他认为，未来的零售业将不再局限于货架电商、直播电商或O2O门店，而是商品为王的时代。侯毅强调，零售商需要创造出新的客户价值，而不是简单模仿和降成本。

“未来的零售，一定是商品做得足够好，就可以在所有渠道销售。”

侯毅对中国零售业的未来充满期待。他指出，当前零售业面临的挑战包括商品体系的落后和超市门店系统经营能力的不足。然而，他相信，未来一定会演化出一个全新的零售体系，整合线上线下的资源，打造一个无边界的商品品牌时代。

侯毅的创业旅程充满了挑战与机遇。他在面对失败时的坦诚和勇气，为其他创业者树立了榜样。未来，他仍将继续在自己熟悉的生鲜行业寻找新的创业机会，探索“新零售”的更多可能性。